理念为首。日成是把「理念」彻底钻研的公司。

本公司的方针是「气势」「问候」「领先」「感谢」﹐然后是教育理念的口号。 「理念为首、先尝试、做之前要先想周全的计划」「如果想起就马上行动、现在行动、马上行动、迅速行动」「做得到是前进、做不到是后退」、可以说是日成理念的最大特徴。 本公司是由浸渍成形开始﹐实践先尝试的理念累积而来的结果﹐现在以射出等的树脂成形为基础﹐模具製作、原料开发等﹐全都由本公司对应﹐真正成为一贯体制。 企业的根基﹐只要好好实行这个「理念」﹐就算换了社长企业也能够一直维持。

企业不能没有经营理念和经营计划是基本中的基本。企业不能没有能够清晰指明方向的理念是理所当然的事。同様地员工会要求社长作出短期计划、长期计划﹐带领公司走向目标也是理所当然的事。 就像孩子把父亲的期望和梦想实现一样﹐家人的动机真的会提升吗。「社长﹐我想製作模具」为了提出这愿望的员工而成立模具部门﹐为了有呼吸器方面的工作经验的员工﹐成立了医疗事业部开发输氧管﹐成为了日本一。 将来想成为社长的话就帮他成立一间公司。公司也一样为了实现员工的梦想而准备好环境﹐这就是社长的职务。

设计、模具製造到成形品的量産﹐本公司都由一个地方一同对应。但如果只是把所有设备集中在一个地方﹐是不能够称为「all in one」。无论什麽都自己尝试的「自给自足」精神、还有想到就「立即行动」﹐这些本公司根本存在的理念才能得以实现。 日成的模具部门是在公司的入口处。而且是用玻璃牆十分显眼﹐来访的客人都显得很惊讶。当然入口处的5S清洁也非常彻底。 这裡有设计・模具部门的意思。这是为了实现「all in one」﹐有效表达对公司重要的「面」。

日成的成形部门也会一起确认最初阶段图纸。提出「这样做的话品质会比较安全」「这种形状的话生产效率会提昇成本也会下降」等﹐实际上包含製造阶段的建议。这是没有把作业工程分开所以成为可能、「all in one」的巨大好处。 还可以把建议回馈到贵公司的设计部门﹐为提昇贵公司的设计品质有所贡献。

日成珍惜独立的精神、机械设备和原料、还有模具等﹐如果有万一也会尽力去自己的负担解决。 机械设备有问题时﹐立刻从总部派遣技术人员也可以﹐这样的在本公司内有很多可控制的因素﹐海外工厂也非常顺畅地营运著。 有各种各样的外部因素的海外﹐可以说是发挥著「自给自足」精神的本领。