前後１ヵ月のことを順不同で書き出してみた。ベトナムは引き続き、今月はフィリピン特化、６月からは医療新体制。優先順位で取り組んでいく。
そのベースには組織や従業員の協力が不可欠。労務問題を先に解決させたことにより本来の仕事により専念できる。
日本側ではここ最近では新規事業案件が舞い込んでくるようになった。事業協力の提案を企業に投げかける。
弊社の情報はホームページ、Instagram、発刊誌で発信されており、外部からの興味力を上げている。開発に強い企業とのアプローチが可能となる。
設計開発力はまだまだであるが、強みを活かせることでコラボできる。そして企業と社員は同時に成長するものであり、企業同士を結び付ける大きな話では、今までとは違う営業技能が必要。中堅社員に１案件任せてみた。成果を出して自信をつけさせたい。最初は小さなことでも、こうなりたいと目的意識を持つことで自分を高めることができる。
フィリピンに行った際には、心得や目標を従業員に直接伝える。何よりも設備を万全にして早く売上に直結する生産体制敷くことである。
今週は会社や身の回り含めた整理と計画の立て直しによい時間となっている。
