今期はベトナム工場において、第三工場設立、組織改革、賃金制度の見直しなど四半期ごと重要テーマで進めてきた。
工場長直下の旗振り役マネージャーを現場管理から外した時は、生産管理や品質管理を含め、上手くオペレーションできるか、先ずはやってみること試行錯誤でのスタートであった。
まだまだな課題は多いが、問題は溜めないように早期解決を図っている。
現地３名の日本人の連携度が鍵。個々ばらばらの意見ではなく、まとめた見解で本社に議事や提案を上げてくるので効率がよくなった。
主拠点で管理している２拠点。親が引っ張っている状況、事業所全体がよくても安泰ではない。
南の拠点。利益貢献ができる工場にしていくためのベスト策、しっかりした方針をローカルの幹部や従業員に示していくことで全体協力を求める。しばらくの期間集中して進めていく。
