海外事業所においてルールなど変えるときは責任者変更時がよいタイミング。その時だからできることがあり、今までの風習を変える。
本社の指示や意見は絶対的であり、工場立ち上げからいる従業員は、現地のカラーに染まっていかないように殊更注意を払う。
航空便禁止。個人と会社の混同禁止、挨拶、時間を守るは弊社の根本的な作法。こういうことを習慣付かせるには日々常々言う事であるが、何か環境が変わる時期はドラスティックにできる。ベトナムでは評価システムを変え、フィリピンではルール再徹底、公私混同はしないように決めごとを守らせていく。現地駐在責任者に改めて発信した。
また同時に社員が前向きに仕事に取り組めるような環境配慮も行っていく
