年功序列型ポジション、給与体系を変えていく。ベトナム工場の組織再編の取組に掛かっている。
内容は中途半端な肩書を無くす。役割を果たしていないと判断した従業員には業務権限を与える。評価制度も変えていく。
上層部に管理と権限が集中しないように、直属の参謀役に指示が行き、そこから下に落としていくピラミッド方式が求めるものである。
今でも形的にはそうなっているが、中間管理がフラットになっているために、そこから末端までの浸透力が弱くなってしまっている。その例として品質問題について主要関係者のみでの話し合いで解決させるのみで横展開ができない。
末端含め現地責任者より会議招集。新ルールでタートさせている。役割責任がはっきりしていればさらに理解され浸透していく。従業員の意識から変えていく。
