テレワークが世間一般的となりWEB会議が根付いてきた。海外に関しては特にベトナムとの打ち合わせ頻度が上がり効率が飛躍的に上昇した。業務的な件だけではなく、話をじっくり聞くことによって現地日本人責任者の孤立化を防いでいる。この方法を取っていいなければ日本に帰国させることになっていたかもしれない。
本社とのコミニュケーションを上げることにより現地責任者は現地側の考えに寄らない。新任者も本社会議に出席することにより本社の考えをより理解できる。現地入りできないのは厳しい状況であるがプラスで考えていく。
管理が弱くなっている事業所もある。状況を的確に把握して改善していくことが必要である。管理者も現地に行ってからやるのではなく今いると想定して動くように仕事を振りながら教えている。工場を管理する管理者の管理。直近の急ピッチのテーマとして掲げている。
