当分海外出張もできないことで管理者に適切な仕事をふっている。二拠点加わる新戦力。業務役割を整理し発信した。日本にいながらも一部の業務を与え、現地の社員には厳しいという印象を最初に与えるようにしている。
フィリピンはコスト削減の意識を植え付けている。ベトナムの工場責任者からこの際、中途半端な役職を取下げ。組織も変えていきたい意向を受けた。上海製品も11品目削って統一化。
新入社員指導内容に、コスト削減に関する事項を盛り込んでおり、現地に行ったときにその行動が取れるように。
TV会議で面と向かって話す機会を増やしていく。
売上と生産が戻った時に一度定着した管理やシステムは元に戻ることはないように習慣化させていく。
