海外管理において、外からのみのコンタクトも限界あるが、逆に今までになかった方法や頻度が上げている。効率化という面においてはよい流れをつくるように工夫している。
当分海外出張もできないことで管理者教育に入っている。二拠点加わる新戦力。管理項目を整理しまとめて発信した。
フィリピンは徹底的にコスト削減。ベトナムは工場責任者からこの際、中途半端な役職を取下げ。組織も変えていきたいと現地責任者から。
現地スタッフに意識を上げて全社員協力体制に入っていく。上海医療も11品目削って統一化。この時期だからこそ言えることがある。
新入社員や新契約者にはコスト削減に関する取組み事項は関与させており、現地に行ったときにその行動が取れるように指導し習慣化させていく。
