弊社は緊急事態宣言を発令した。今何をするべきかの方針を打ち出した。状況悪化のピークが見えない事態。節約倹約と先見予知を持って乗り切っていくしかない。
昨日医療の主要取引先の日本国内製造所がストップしたとの連絡が入った。一方で特需の見積もり依頼がきた。
在庫管理は統計平均値で進めてきたが、今までのコントロールやマネジメントが通用しない。
減ったものは抑え、増えるものは至急生産の指示。海外工場へ毎週指図を変えていくこと発信し理解してもらった。
ここぞという時、お客さんの期待に応えたいし、特別な了承をもらう好機でもある。
この判断は正しいかを見極めて決断していく。
