本社那須監査、監査員のフォローオブザーブで参加した。日本側では本社と那須との監査員を対局で派遣し行った。
藤沢事業所は部署が多く、今回の監査において1項目に集中してしまうなど反省点としていくつか挙げられるが、次回は監査グループを分けて全項目が効率よく監査されるようにしていく。
全体では前回からの継続性はあり、改善点をGood pointとしている。褒めて定着した箇所も多々あるので表彰や評価に反映してさらにモチベーションを上げる。
不良や安全問題が起きた時は瞬時に各部署へ展開されているが、５Sに関しては各部署の良いところを真似する水平展開があればさらによくなる。
初監査員、特定項目の掘り下げ、日ごろからの監査視点とは別の見方があったことは刺激となった。グループ間でも競争し合い向上の足掛かりとなる。
最終的に上がってきた評価をみながら次回につなげていきたい。
海外や日本、監査に関わってくれた方ありがとうございました。
