8月から始めたニッセイ・クオリティーカップの結果が出ました。
今回から、工程品質、５S活動、実務マネージメントの
３つの項目で監査を行ない、優勝チーム（国別）を決めて行きました。
工程品質と５Sは、日本、中国、ベトナムと各工場の責任者と品質管理者が
お互いの工場を回って監査をし合った
当然、厳しく指摘を行えば、反対に相手から自工場に来られ指摘される。
同じ製品群であり、良い改善事項は、自工場の問題改善にも繋がる。
以前、私が直接各工場を回って監査していた時より、社員の熱の入れようが違う！
同じグループの担当者、同じレベルで同じ境遇の仲間に監査をされるのだから、
そりゃあ、恥ずかしい思いはしたくない。
結果は、
１位：上海チーム １位：中国
２位：藤沢チーム ２位：日本
３位：恵州チーム ３位：ベトナム
・・・・ ・・・・
工程品質は、１位： 72.77点 最下位： 70.97点 と、その差はわずか1.8点と僅差。
全体的に、品質は遜色のないレベルまで達して来ている。
５Sは、１位〜４位までは80点台で、綺麗な工場が持続出来ているが、
それ以降は70点台と、まだまだ５S活動に課題が残ってしまった。
２４時間フル稼働をしている工場ほど不利ではあるが、
それでも生産効率＝５Sと直結してしまう。
実務マネージメントは、77.2点〜65.0点と、こちらも工場単位での管理レベルの違いが出ている。
この実務マネージメントとは、
理念教育、安全、営業管理、財務管理、生産技術、購買管理、物流と、初めての試み。
監査項目にもまだ改善が必要な箇所はあるが、業務の全てが網羅されていて、
各工場、教育方法など色々と工夫が見られ
監査を行なった私自身も、実務の実態がよく理解出来ました。
さあ、この結果を社員の皆さんはどのように感じるのだろうか？
残念だなと、単に点数として見るのか！？
それともこん畜生と、新たに１位奪還に励むのか！？
海外の社員は皆負けず嫌いである。
