上海工場へ出張して来ました。
上海工場、前回のクオリティーカップで１位だった順位が２位となってしまった。
特に自信を持っていた５Sの指摘が多かった事から、かなり悔し思いをした様子。
早速、副総経理（副社長）が改革を行なっていました。
その方法が、
副総経理が毎日現場に行って気づいた点を携帯で写真を撮って、
WeChat（微信）に上海日成というグループチャットを作って、次々に写真をアップしていく。
We Chat（微信）：日本のLINEのようなアプリ。中国を中心に世界で４億人が利用！
We Chatで作ったグループには、８割以上（62人）が自分のスマホで参加しており、
アップされた写真や指摘事項は、その場で返信し、改善をしていく。
また最近では、副総経理の指摘だけでなく、社員間同士の仕事の問題点や気づきも
グループチャットにアップし、関係者や製造課長がそれに返信しているという。
問題点は即座に解決していく！
情報や問題点を皆で共有する事により、解決しなければいけない状況を作る！
上海工場の抜かりない社員教育が、そこにありました。
私が進める工場のスマート化！
情報共有においては、スマホをフル活用している上海工場が一歩先を行っている。
