謹賀新年、あけましておめでとう御座います。
昨年の1月1日も快晴に見舞われましたが、今年も元旦から雲一つない日本晴れ！
早朝から、母親の実家（教会）に行き、
笙（雅楽）を吹いて、小鼓をたたいて来ました。
さて、今年の私の目標は、「強い経営者」になる事です。
前回でも紹介しましたが、年末から読んでいる経営改革の本に、どっぷりハマってしまっています。
昨年から、海外工場の問題がいくつか抱えており、
年を越しても、「どうした物か？」と常に頭の中ではグルグルと、妙案を探しています。
拡張や増設など、新規投資をする地域もあれば、縮小せざるを得ない工場も御座います。
海外工場の幹部社員とも、もっと積極的に意思疎通を図り、我々経営陣の考えを浸透させます。
採算が取れていない工場へも、メスを入れなければなりません。
国内は、タスクフォース（チーム）を選出し、部署間での人事異動案を作り、
変化を持たせた活気ある組織にしていく。
また、製造原価を明確にさせ、営業費、管理費、利益と、工場サイドと営業マンに
明確な数字目標を立たせ、もっと賞与に直結した人事評価を行う。
これら遂行に辺り、厳格な態度で、厳しい要求を求めなければなりません。
当然、出来る社員にはもっと責任と功績を与え、求心力を高める手法を取り入れて行きます。
お得意先様に対しても、技術力、開発力で先行している海外のライバル企業に負けないよう
私自身、積極的に営業周りを行っていかなければならないでしょう。
今年は、私にも秘書を置き、国内・海外企業問わず、アライアンスを積極的に組んで参ります。
やらなければならない事はたくさんありますが、本年は妥協を許さず、弱音を吐かず、
力強く邁進する所存で御座います。
本年も、何卒、宜しくお願い申し上げます。
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