前日、管理部の46期結果レビューと47期の年度目標について関係者と打合せを行った。各セクションリーダーから５W2Hの報告と反省を話してもらった。結果〇な所やまだ改善が必要な所など、５W２Hシートで成果は明確に数字化出来るようになっている。
今回の47期年度目標には、会社方針をしっかり自分達に落とし込んで「課題」を炙り出して改善していこうと話をした。
・IT化によるWEB受注の拡大
・優秀人材のリーダーへの育成
・工程内不良への意識と対策
抜粋すると上記の課題が出てきた。
自分達でしっかり3現主義(現場/現物/現実)でレビューする事は、期の初めとしてどうしてもセクションリーダーと話し合いにて確認したかった。
課題、悩み、目標への意欲、中長期構想。
これら話をでき共有できた事は非常に良かった。
今期は調和して終わりではない。全員で調和し最終「目標達成」する事がゴールである事を忘れない。
