習慣を変える好機
環境が変わった時はルール規則の見直しのチャンス。ベトナムとフィリピン２拠点に日本人が赴任して２ヶ月となった。内部の仕組みや社員の...
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- マネジメント
- 品質、環境、安全、５S、改善
リスク二極化
コロナの影響が第二段階へ変わってきている。３月コロナ対策会議を毎日開催したころは売上ダウンを危惧してコスト削減を進めてきた。また...
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内外のコンビネーション
外回り営業。営業は売上を上げることを優先。当然のことであるが、特に初物において、社内のルールがおろそかになりがち。こういう時は営...
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品質保証と管理
品質管理と区別するに品質保証はお客様の要求事項に合致した良品供給を保証する。お客さんの窓口である営業も保証責任が発生する。つまり...
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好きな番組
私はあまりテレビを見ないのですが、ふとテレビを付けた時に、池上彰先生の特番のような番組の時は必ず見ます。 先日の連休の時も世界情...
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ベトナム組織再編
ベトナム組織再編キックオフを行った。今まではビラミッド型ではあるが中間がフラット。中途半端な役職、責任者不明慮など問題があった。...
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期限と時間
何をやるにも期限を持たなければ完了しない。例えば、家が散らかっているから掃除をしといてと妻に頼んでも、なかなかやらない。 しかし...
できるまでやる
株式会社ニッセイエコは、9月より46期がスタートしました。前期スローガン「こだわり」 → 今期スローガン「出来るまでやる」仕事は...
期末時期
今期の売上予測を集計している。ほとんどが３月までは前期比をクリアしていたが、４月以降下期に関しては、主要部門は対前年で約７０％と...
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海外組織替え
年功序列型ポジション、給与体系を変えていく。ベトナム工場の組織再編の取組に掛かっている。内容は中途半端な肩書を無くす。役割を果た...
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