考え方
Remote Operation
終息の先が見えない、見えない敵と戦う。仕事のやり方も今までとは違い工夫を凝らして効率化を高める。人と会わなくてもビジネス展開、管...
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medicalgoの記事一覧
マネジメント
Save and Foward
弊社は緊急事態宣言を発令した。今何をするべきかの方針を打ち出した。状況悪化のピークが見えない事態。節約倹約と先見予知を持って乗り...
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考え方
平等公平
国民に支給する案が出ているが、緊急時のサポートは、それぞれ人が本当に必要なものがあるし、一律はどうかと個人的には思っている。こう...
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WORLD WIDE
喫緊の優先
瀬戸際で急ぐ指示を出すときはオーバー目に言うようにしている。最悪を想定。そんなことはないでしょうと思わせない。人を動かすときは経...
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WORLD WIDE
一人一人の意識
先週末は最悪を想定して、どのように対応するか終日考えている状況であった。主工場で感染者が出たらどれだけ大変なことになるか。2週間...
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マネジメント
やり方でマイナスプラスどちらにも
海外の場合集団心理が働くことが多い。説明理解手順を工夫した。現状の売上、コストを掛けられないこと全員集めて説明。個々の事情に及ぶ...
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マネジメント
今やることできること
サプライヤー余波が広がってきている。早期のうちに対応してはいるものの、派生的に広がるものに対してどこまで準備しておくかなど各担当...
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WORLD WIDE
緊急時の節義
今回のウイルスの広がりは過去のSARSなどの感染症と違い、世界を巻き込む大規模なものとなった。日本の対応力の見直しに迫られるほど...
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考え方
ひいき目ではみない
人にはそれぞれ優劣がある。日本側のことではないが大変気になったことがある。自分が面接して採用した社員は可愛いものである。採用に関...
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WORLD WIDE
交代時期に目を向けること
フィリピン工場の3月からの責任者交代準備を進めている。現状の売上では工場運営ができないこと社員に話をした。個々の意識が大切。小さ...
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