今年はベトナム工場の５Sを進めさせねばならず、どのように教育するかを考えていたところ、トヨタ式片付け術の記事を見つけた。
トヨタといえば ジャスト・イン・タイム必要なものを、必要なときに、必要なだけ。製造業の方ならご存知の言葉
その考えを５S活動の考え方として取り入れるという記事であった。
７つのムダ
・手持ちのムダ（すぐに片付けられるよう写真での見える化）
・加工のムダ
・運搬のムダ（物の定位置管理）
・在庫のムダ（消耗品のP点管理）
・動作のムダ（使う場所に使う工具を置く）
・作りすぎのムダ（使用期限を明記する）
・不良、手直しのムダ
５Sの観点で上記を省くと、探し物がなくなり、時間短縮。余計な買い物が減る。大掃除不要。モノが増えない。
そこにたどり着くにはまだまだそのレベルではない。まずは、基本の整理整頓を身につけさせる。
