ベトナム組織再編キックオフを行った。今まではビラミッド型ではあるが中間がフラット。中途半端な役職、責任者不明慮など問題があった。十年以上に渡るしがらみや風習をなくしての再編。ポジション、役職替え案を日本人関係者で話し合って決めた。中間職、いわゆる課長クラス、シニアスーパーバイザーの設置である。
社員評価システムも新しくなる。給料ダウンとアップの社員が出てくるので、頑張れば昇給につながる、逆もあることを理解させて、正当な評価方法を構築していく。
結果、売上対人件費率が下がり、売上増も人数増えない結果につなげられればよい。
出だしの体制が整ったに過ぎないので、実施しながら出てくる問題点を改善させていき、定着するまでフォローしていく。
