フィリピン工場の3月からの責任者交代準備を進めている。
現状の売上では工場運営ができないこと社員に話をした。
個々の意識が大切。小さな購入品や輸送費、備品なども無駄遣いはできないこと。簡単には許可しない。なぜ必要か説明をさせる細かい部分から始めた。繰り返すことで社員のコスト意識を助長していきたい。
３月からは産休の営業が戻り、ベトナム、日本からもバックアップ支援を強めていく。全員で生産力販売力UP。
社員の団結心やコミニュケーションを上げるために表彰を行い、褒める叱るのメリハリなどよいところは継承。今後も崩さず次につなげていきたい。
